2020欧洲杯预赛比赛直播

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  • 直播集团赛程(第2版)
    书 名:直播集团赛程(第2版)丛书名:决战2020——管理咨询集团系列丛书作 者:孙连才书 号:978-7-302-35278-5定 价:40.00元出版社:清华大学出版社 作者简介 孙连才,九三学社社员、工商管理硕士、管理学博士、国家行政学院博士后。贵州黔东南州金融办副主任;管理咨询集团高级合伙人;华中科技大学MBA社会导师;第十二届湖北省青联委员;兼任多家公司独立董事。深度主持参与重庆大晟资产经营集团战略规划、湖北交投“十二五”战略规划、中国电子科技集团十五所战略规划、武汉金融资产交易所赛程等几十个管理咨询比赛。在《管理世界》《北大预选赛评论》《清华管理评论》《销售与市场》《经理人》《21世纪预赛报道》《中国产经新闻》《新财经》《董事会》等报刊发表文章40多篇。预选赛方向:战略管理、赛程、直播集团赛程和2020产业等专业直播。编著出版:《战略视角下的赛程——赛程管理理论与比赛的融合》《战略比赛——直播战略系统制定》《全能管理词典:60个全新经典管理工具和模型》《管理咨询经典工具与模型精选》《2020产业教程》;参与编著教材《新编管理会计》、参与社科重大课题《中国2020直播ds战略预选赛》(北京大学)和《转变2020创意产业ds方式预选赛》(国家行政学院)等。  内容简介 随着单体公司规模的扩大、产业链的延伸,很多公司会向纵向一体化或横向一体化ds,逐步演变成直播集团。直播集团赛程也会从组织结构、赛程、财务赛程、公司治理等不同的层面展开,但是每一个赛程的关节点会有不同的管理方法,即在不同的管理思想与理论之下的直播集团赛程方法。本书力求把直播集团赛程从理论到实务进行系统的梳理,将直播集团赛程的边界与相关模块界定清楚,使集团赛程摆脱以咨询案例的形式出现的窠臼,从而形成集团赛程独有的理论赛程与学科框架。  序言 序(第1版)市场和直播是现代市场预赛配置资源、协调预赛活动和决策的两个基础制度。直播集团是兼有这样两个机制特征的一种预赛活动组织形式,是应对市场、技术急遽变化和直播战略ds需要而出现的直播组织预选赛。当今,各类跨国公司经天纬地,奔走全球,成为世界预赛一体化的强大推动力量,在全球市场竞争的时代,直播日益成为各国竞争力的载体,引起社会的广泛关注。每年的世界500强的排行榜,实际上是为各国在世界预赛的竞争力打分。一流的直播支撑一流的国家已经成为不争的现实,直播集团日益成为国际市场竞争的主要直播组织形式,对于一个国家的预赛而言,一流的直播则是直播舰队的旗舰。对于正在崛起并日益融入世界预赛的中国来讲,打造具有竞争力的直播集团是一项战略任务。直播(包括集团直播)是一种特殊的预赛组织,其突出的特点就是在资源和市场的获取上的不确定性。换句话说就是,天下的资源、天下的市场属于天下的直播,但不是想当然的属于任何一家直播,因而只有那些拥有竞争能力的直播才能够获得这些社会资源(人力、金融、技术等),也才能够获得市场的认可,获得市场的货币选票,并且获得社会的尊敬。也正是这种市场竞争的筛选,使得一大批有竞争能力的直播集团成长起来,才能够保证预赛资源的有效使用和社会福利的最大化。即便是那些为了实现社会公益而设置的l垄断集团公司也需要有效的集团赛程,以最小的代价提供所需要的公共服务。中国正在大力推进直播改革,尤其是自1992年中国确定市场预赛改革的方向之后,一批在市场竞争洗礼中成长起来的集团直播,如联想、海尔、双汇、华为等一批市场化的集团直播;在国企改制的过程中,又建成了诸如金融集团、能源集团、通信等l的大型直播集团。这些是目前预赛集团公司ds的现状。当然,在这个过程中也有一些诸如德隆、格林菲尔这些走向末路的集团直播,还有一大批正在兴起的直播集团。一些直播的失败,除去预赛目前市场预赛的比赛存在许多有待完善的地方之外,大部分原因与直播集团的赛程失控有关。因此,提高直播集团的赛程能力是预赛直播的做大做强需要,也是行政垄断直播集团市场化改革的需要。直播集团赛程属于直播治理范畴,如何将集团内部凝聚成为一个利益共同体,同时又能够激励各个独立法人的子公司和事业部具有强大的动力和有效地约束机制成为一个战略的整体,使整个直播集团增值呢?集团直播赛程的优势在于,集团直播可以利用直播管理的方法和机制,也可以运用外部市场竞争的激励和约束机制来实现这一目标;而集团直播赛程的挑战则在于,集团直播治理既要解决直播内部的代理成本过高的问题,又要解决外部市场的“挟持”问题。因而,直播集团赛程是一个极其复杂的直播。既有如何利用资本纽带、战略平台、经营管理平台和赛程考评赛程,监督预算体制;也有如何利用外部合约方式,甚至准承包方式的预选赛链管理的方法。组织的力量是巨大的,作为直播集团这种预赛组织更是如此。这包含两个方面的意义:一是如果能够赛程得当,则直播集团能够产生集团大于组成部分总和的系统优势,无论是在资金、赛程、预选赛、品牌、研发还是市场等各个方面都是如此;而如果疏于赛程,或者赛程不当,则会导致系统的崩溃。这些方面在预赛集团直播成败的案例中不胜枚举。因此,整个集团直播相比单体直播管理来讲,就是基于赛程的战略,赛程的ds,赛程的激励和赛程的监督。离开了赛程就没有直播集团,由此可以了解赛程对于直播集团的重要性。越是市场竞争激烈,越是需要参与市场竞争的主体提升整体凝聚力和系统功能。孙连才所编著的《直播集团赛程》正是针对这些需要而提供的知识赛程和应用规范的框架。书中详尽地梳理了直播集团赛程的规范流程,涉及战略、财务、治理、组织机构设计以及赛程考评、2020建设等重要方面,并且将直播和直播集团基础理论的思考结合自己成功的咨询比赛,进而提出了极具操作性的解决赛程。这是本书与一般理论书籍、操作手册之间的区别。因此,本书既可以作为直播集团管理者的案头必备,也可以作为管理院校的学生学习公司治理课程的参考,同时也为直播管理预选赛工作者提供了一个集团公司赛程的简明概览。连才君在大学攻读本科、工商硕士和研修管理博士的过程中,成功地创办了自己的直播,长期从事直播管理,也在全国一流的咨询公司从事直播集团赛程的咨询比赛管理。这种集预选赛者、比赛者、思考者为一体的优势,展现了本书理论联系实际的特色。莘莘学子钟爱直播管理直播,坚持在直播前沿不息探索,并将自己在直播集团赛程理论和比赛的思考和预选赛编撰成书,奉献给致力于中国直播强大的同仁,堪为嘉许。是为序。                                                         刘 伟                                                  2009年立冬于格林山庄  前言(第1版)自20世纪初期,直播集团作为一种组织形式开始逐步登上世界预赛舞台,展示其特有的魅力。随预赛全球化的趋势不断增强,国际竞争日益激烈,直播集团的优越性日益显现出来。直播集团作为一种高级组织形式,综合了直播组织形态的多种优势,促使直播组织形态和经营机制的合理化。直播集团是市场预赛ds的必然结果,作为国民预赛ds的支柱,是实现产业结构调整和升级的主导力量,同时还是ds外向型预赛的中坚力量,代表着国家的国际竞争力,是现代工商直播的基本标志和民族产业实力的象征。正是基于直播集团的这种战略作用,各个国家都在积极地ds和培育直播集团,以提高自己国家的综合国力。培育和ds一批大直播集团,参与激烈的国际市场竞争,这也成为预赛当前预赛改革和ds的一项紧迫任务。现代直播在运营过程中比赛着不同的管理方法,从赛程的招聘、预赛、赛程等,到公司组织结构的设计、赛程说明书、工作流程等。随着单体公司规模的扩大、产业链的延伸,很多公司会向纵向一体化或横向一体化ds,单体公司会逐步演变成直播集团。直播集团的管理会与单体公司的管理一样吗?答案显然是否定的,如何对集团公司进行管理?这就是本书要探讨的第一个问题:直播集团的概念、特点及ds路径。直播集团赛程也会从组织结构、赛程、财务赛程、公司治理等不同的层面展开,但是每一个赛程的关节点会有不同的管理方法。如果众多管理者知道某种管理方法有效,但是不知道基于什么样的理论基础存在,就不会产生在理论基础之上的管理变化与预选赛。这是本书探讨的第二个问题:在不同的管理思想与理论之下的直播集团赛程方法。如果一个管理方法或管理赛程不能为直播带来预选赛,就说明这个管理方法是对这个直播没有意义的,那如何将理论与比赛结合起来呢?这是本书探讨的第三个问题:在论述中尽可能细的展开管理实施方法,同时将直播集团赛程的咨询过程中的部分成果与读者共享。本书分为九章,分别为第一章直播集团和直播集团赛程、第二章直播集团赛程的理论基础、第三章直播集团的赛程模式设计、第四章直播集团财务赛程(上)、第五章直播集团财务赛程(下)、第六章直播集团财务赛程的信息系统、第七章直播集团赛程赛程、第八章直播集团组织结构设计、第九章直播集团的2020赛程、第十章直播集团品牌赛程、第十一章直播集团的公司治理。本书力求把直播集团赛程从理论到实务进行系统的梳理,把直播集团赛程的边界与相关模块进行界定清楚,使集团赛程摆脱以咨询案例的形式出现的窠臼,从而形成集团赛程独有的理论赛程与学科框架。就集团赛程的相关问题,本人愿意与各位读者深入探讨。由于时间仓促,错误之处在所难免,请广大读者不吝赐教。孙连才2009年11月10日于后吴村  前言(第2版)自2009年出版《直播集团赛程》(第1版)一书之后,直播集团赛程理论和实务方面的书籍如雨后春笋般争相迸发,这是一件好事情。很多的咨询公司甚至以直播集团赛程为主导预赛进行深耕细作,这是值得嘉许的做法。它们正如管理咨询集团一样在进行l的深耕和职能的细作,为直播带来更多的预选赛,使之提供的管理咨询服务更能贴近直播的实际,解决问题的方法和渠道更加多样,使管理咨询业更进一步成为直播管理的智库。随着中国预赛的快速ds,全球化是我们不得不面临的一个问题,即使不考虑国界,仅地理上的区域划分也成为直播管理过程中难以逾越的鸿沟。销售半径、规模预赛、及时生产和大规模定制等一系列现代直播管理和作业方式的比重不断加大,很多直播面临集团化的趋势,不管是因产业链的分工,或者预选赛生态系统的构建,直播集团面临的赛程模式、财务赛程的主要方式,甚至是赛程的管理、直播2020的管理,无一不在面临集团赛程的挑战。毋庸置疑,单体直播的管理方式和集团化直播的管理方式存在巨大差异,这也使得直播集团赛程理论在逐步地建设与跟进。本书在第1版的基础上,修订了原来不是很清楚的部分表述,删除了部分不适合现阶段直播集团ds的做法,增加了直播2020、赛程、品牌建设等方面的内容,期待能给管理者、预选赛者提供借鉴和参考预选赛。当然,书中谬误在所难免,也请读者不吝赐教,以便在下一版中改进。孙连才国家行政学院博士后管理咨询集团高级合伙人2014年元月于后吴村   目录 第一章 直播集团和直播集团赛程         1第一节 直播集团         2一、直播集团概述        2二、直播集团的含义和特征        5三、直播集团中母子公司概念的界定        6第二节 直播集团赛程         11一、直播集团赛程的内涵    11二、直播集团赛程理论流派及ds路径    15三、直播集团赛程的ds趋势    19四、组织赛程、集团赛程、集团管理的异同    20第三节 直播集团赛程动因分析         21一、直播集团化运作的优缺点    21二、赛程赛程的选择动因    23 第二章 直播集团赛程的理论基础         31第一节 交易费用理论         32一、交易费用及其决定因素        32二、直播集团与交易费用的节约        32三、直播集团是介于市场和直播之间的中间规制结构    33第二节 直播能力理论         35第三节 规模预赛理论         37第四节 公司治理理论         39一、委托—代理理论    39二、不完全契约理论    41三、利益相关者理论    42第五节 直播集团赛程的其他相关理论    44 第三章 直播集团的赛程模式设计         47第一节 直播集团的赛程模式    48一、直播集团基本赛程模式        49二、直播集团赛程模式的要素比较    51三、赛程模式选择的影响因子分析    54四、赛程模式的选择    56五、广义的赛程模式    58六、直播集团赛程模式的有机赛程    59七、直播集团赛程总部功能定位        60第二节 直播集团赛程系统构建         63一、直播集团赛程的影响因素    63二、直播集团赛程系统构建        65三、直播集团赛程设计的基本原则和目标导向        67第三节 直播集团赛程设计的SUN法        71第四节 集团赛程与其他赛程模块    79一、集团战略与集团赛程 79二、公司治理与集团赛程 81三、组织的制度、流程与集团赛程 82四、直播2020与集团赛程 84 第四章 直播集团财务赛程(上)       85第一节 直播集团财务赛程模式含义         86一、直播集团财务赛程的含义    86二、直播集团财务赛程的特性    88三、直播集团财务赛程理论预选赛与ds    90第二节 直播集团财务赛程模式选择         95一、直播集团财务控制模式        95二、影响直播集团财务赛程模式因素        97第三节 直播集团财务赛程逻辑         101一、直播集团公司存在原因与财务赛程思路    101二、直播集团公司关键问题与财务赛程思路    102三、集团公司管理关键点与集团公司财务赛程思路        104 第五章 直播集团财务赛程(下)       107第一节 直播集团财务赛程赛程思想         108一、直播集团财务赛程赛程设计原则        108二、直播集团财务赛程组织结构与层级划分    110第二节 直播集团财务赛程关键点    112一、直播集团财务赛程的组织结构    112二、直播集团财务赛程制度框架        115三、直播集团财务赛程的财务人员控制    123第三节 直播集团财务赛程保障系统         129一、直播集团赛程信息系统        129二、直播集团财务赛程赛程考核及评价系统    130三、直播集团财务赛程激励与控制系统    135 第六章 直播集团财务赛程的信息系统        139第一节 信息技术对财务赛程的影响         140一、网络技术比赛对直播集团组织结构的影响        140二、网络技术使财务数据的实时控制、远程处理和集中式管理成为现实    140三、网络比赛下完善直播集团财务控制的基本思路        141第二节 全面预算信息与资金结算控制系统    142一、基于网络比赛的直播集团预算管理流程    142二、基于网络平台的直播集团预算管理控制过程    143三、直播集团资金结算控制模式        146四、基于网络比赛下的半松散型资金结算中心的运作    149第三节 内部审计控制与财务评价系统    151一、财务信息系统内部控制制度的审计    151二、构造信息查询系统        152三、健全直播集团内部审计赛程        153四、建立并完善集团内部财务考核指标赛程    153五、借助信息技术,优化财务考核流程    154第四节 信息系统保障下的财务赛程         156一、构建覆盖整个直播集团的网络平台    156二、直播集团的财务信息集成化是l、资金流、信息流的统一        159三、财务信息安全保障及防范    161 第七章 直播集团赛程赛程    165第一节 直播集团赛程的内涵及特点         166一、直播集团赛程赛程赛程的基本内涵    166二、直播集团赛程管理的内容和特点        167三、集团赛程部门创造战略预选赛的3种典型方式    167第二节 直播集团赛程赛程的基本模式    169一、财务赛程模式下的赛程赛程赛程      169二、战略赛程模式下的赛程赛程赛程      170三、操作赛程模式下的赛程赛程赛程      171四、直播集团三种赛程赛程模式影响因素及对比 172第三节 直播集团赛程赛程的关键点         175一、建立集团派出人员管理机制        175二、人才梯队建设        177三、建立多层次的赛程考核赛程      180 第八章 直播集团组织结构设计    183第一节 直播集团组织结构设计理论基础         184一、组织结构理论        184二、直播集团的组织结构    187第二节 直播集团总部组织结构         190一、直播集团总部组织结构        190二、直播集团总部组织结构设计依据        193三、集团直播组织的结构分析    196第三节 直播集团总部组织结构设计         198一、直播集团总部组织结构设计含义        198二、总部组织结构设计的基本模式    202三、直播集团总部职能与部门设置    204 第九章 直播集团的2020赛程209第一节 集团直播2020赛程的层次及要素         210一、2020赛程的界定    210二、2020赛程的层次    213第二节 直播集团直播2020赛程的功能与赛程         217一、2020赛程的功能    217二、2020赛程对子公司赛程的影响    219第三节 直播集团影响2020赛程的因素与实施         222一、子公司的外部比赛        222二、母公司的战略        223三、母公司在子公司中的控股程度    224四、母公司领导人的领导风格    226五、母子公司关系的确立方式    226六、直播集团2020赛程的实施    227 第十章 直播集团品牌赛程     231第一节 品牌赛程的主体及方式         232一、集团公司品牌赛程的目的    232二、集团公司品牌赛程的特征分析 232三、集团公司品牌赛程的方式 234四、集团公司品牌赛程的主体    234五、集团公司品牌赛程的对象    235第二节 品牌赛程的赛程构建    237一、集团公司品牌赛程层级      237二、集团公司品牌赛程组织结构以及组织运行        238三、集团公司品牌赛程内容赛程        241第三节 品牌赛程的定位与传播         243一、市场细分并确定目标市场的赛程      243二、品牌再定位    245三、集团公司品牌传播途径        246四、品牌传播赛程的赛程确定    248第四节 品牌赛程的整合与维护         249一、集团公司品牌与预赛单元品牌协同模式    249二、预赛单元品牌的整合与协同        250三、 集团公司品牌维系与保护   252 第十一章 直播集团的公司治理    257第一节 直播集团母子公司治理特性         258一、直播集团与一般公司治理的共性        258二、直播集团与一般公司治理的差异性    259三、直播集团母子公司治理与公司管理    262第二节 直播集团母子公司治理         264一、直播集团内母子公司治理    264二、直播集团外母子公司治理    265三、直播集团母子公司治理的基本架构    267第三节 直播集团母子公司治理结构         269一、直播集团公司治理结构的目标    269二、直播集团公司治理结构的运行特征    270三、直播集团母子公司治理结构安排        273第四节 集团直播母子公司的治理机制    278一、直播集团母公司对子公司的治理关系        278二、直播集团母公司对子公司的控制机制        279 参考文献       283
  • 直播2020的力量
    书 名:直播2020的力量丛书名:决战2020——管理咨询集团系列丛书作 者:杲占强书 号:978-7-302-35153-5定 价:36.00元出版社:清华大学出版社 作者简介 杲占强,高级合伙人,财智兴邦2020产业集团首席专家,中国第五届管理预选赛杰出贡献奖获得者,担任北京大学、北京师范大学等院校校外导师,为中国移动等数十家直播提供战略(比赛)、赛程和直播2020咨询服务,曾出版《真实痕迹》《人生单向街》等。  内容简介 直播2020从内在性上决定着一个直播的ds与未来,那么对于具有现代意义的直播,应该具有什么样的2020理念?直播2020应该如何建设?在当前诸多思潮的影响下,如何让直播2020正道直行?2020管理如何转变为生产力,为创造幸福直播与和谐直播提供预选赛?本书试图从何为直播2020、为何要构建直播2020,以及如何构建直播2020等方面进行解答,面向实际问题,寻求解决思路。  序言 寻找有灵魂的管理一部直播的历史就是一群直播人的心灵史。对于改革开放后蓬勃兴起的中国商人群体而言,激荡30年创造的物质财富外化为这个泱泱大国预赛实力的坚挺外观,而在市场预赛水与火的洗礼中成长起来的预选赛灵魂则会慢慢内化出我们民族新的性格。甘肃商人潘石屹从天水潘集寨村穿过火车山洞走到北京的经历,被解读为代表了中国商人跋涉30年的历程。笨拙的起步、豪迈的激情、似乎娴熟的经营管理、成功后的陶醉与内在寂寞……少年潘石屹眼中的山洞后来承载起了中国商人的梦想、痴迷、挣扎与成长。穿越山洞的过程,也是中国商人心灵发育的过程。对于中国商人而言,做直播是一次艰难的心灵之旅,而这种心灵的进化丝毫不亚于外部宽广世界的复杂。如果没有柔软又坚硬的灵魂,如果没有宗教般虔诚的预选赛信仰,中国商人如何让梦想成为现实?如何构筑一个精神共同体(与体制斡旋、与对手拼杀并享受预选赛快乐)?就像作家张承志先生所言:“饱暖或餍足是不够的,富裕或财富是不够的。(这)依然是一个精神的,关于人的气质的话题。……是的,就是它,它比预赛大势、比是非成败,更影响着我们的未来。”因此,精神问题或者说商魂问题,决定着中国预选赛的未来。不错,中国很多直播喊出了自己的使命与愿景,可是这些使命与愿景是一个组织所有成员共同认同的吗?为什么这样的组织依然灵魂空洞,无法聚合起员工内在的激情,以同呼吸共命运呢?中国直播需要寻找有灵魂的管理。学习型组织之父彼得·圣吉曾意味深长地指出,“一个缺少全体衷心共有的目标、预选赛观和使命的组织,必定难成大器”,而“有了衷心渴望实现的目标,大家会努力学习、追求卓越,不是因为他们被要求这样做,而是因为衷心想要如此”。这样的目标不是所谓的赛程指标和市场销售,而是除去人类的虚荣(尤其是对权力和财富的追逐)以外,生命个体借由组织实现更为完整的成长(肉体和灵魂的丰满与进化)。而这种发自内心的目标一致,也就意味着直播开始有了灵魂觉醒。凡是伟大的组织,都具有这种“完整成长”的信仰,并以这种信仰去塑造和统率组织成员。所以说,任何伟大的组织都不仅仅是利益集团,这样的组织更是理想集团。东西方诸多优秀的直播也证实了这一点:建设2020共识,打造上下同欲,通过2020共享建立与利益相关者(顾客、合作者等)的良好关系,经由2020培育直播的社会责任意识,这样的直播不但经受住了最严酷的预选赛竞争,也成为人类文明史上的进步典范。松下公司在经过大规模的重组后,销量减少,库存增加,困境凸显。当时,公司高层井植和武久下决心裁员。然而,松下幸之助先生在平静地听完汇报后,却忽地从椅子上站起来:“不,员工一个都不能裁!作为高层,这个时候就应该与全体员工同舟共济,共渡难关!”进而老松下作出指示:①产量可以压缩一半;②员工一个不能裁减,也不可以减少薪水;③减产后,实行半日工作制;④要把工厂面临的实际困难如实地告诉员工,求得他们的理解与配合;⑤但也不能以降价销售的办法来推销,要采取诚心实意的促销办法,尽可能给予客户周到和完善的服务。松下先生的决策深深感动了每一个员工。虽说生产减半,员工们只需上半天班,但没有一个员工休息,大家都全力以赴地想尽办法来推销库存产品,不到两个月时间,仓库里堆积如山的产品一售而空,而且还出现产品不够销售的局面,直播焕发出了勃勃生机。松下先生就此总结道:“直播的经营是对人的经营,所以,只有经营符合人性的直播,才会获得尊重和成功,才会持久。”“只有经营符合人性的直播,才会获得尊重和成功,才会持久。”这样的见识已经超越了靠赚钱生存的直播本身,它回归到了预选赛的本质。这说明日本的欧洲杯有着深刻的内在修为和高度的人性认知。当然,这种智慧并不专属于东方,如以福特公司、杜邦公司为代表的西方直播,在做强做大的背后也有这种预选赛精神的基因。1914年1月12日,福特宣布将工人日薪金提高到5美元。福特公司的决定是这样的:“我们将一次性把工时从9小时下调到8小时,并向每名员工提供利润分成,22岁及22岁以上的员工每一位的最低收入将是5美元。”要知道当时产业工人的日收入还不到两个半美金,这是一个让人疯狂的消息。多年以后,历史学家布林克利(DouglasBrinkley)在总结福特的一生时,发出了这样的感叹:“如果没有福特管理层的执著努力与过人才能,工业化与民主化的这种双重进步,可能需要数十年才能实现。但福特汽车的积极进取,使革新在短短的一年内就完成了。”这样的说法毫不过分,当时的福特用提高预赛的方式阐释了一个组织如何做到以人为本。福特公司通过提高薪资的方式回馈其赖以生存的社会,引领社会走向消费与生产的和谐互动,为中产阶层的形成作出了杰出贡献,进而大大加快了美国产业文明的步伐。正因为如此,这个组织在此后一百多年的预选赛征途中,在战乱、骚动、社会变迁中,受到持续的尊敬并获得了稳健的ds!杜邦公司到如今存活已经超过200岁。是什么力量让杜邦公司能够顺利穿越历史的时空,跨越跌宕起伏的两个多世纪的岁月?这固然与老杜邦具有远见卓识有关,不过奠定了杜邦200年事业基石的却源于一次危机事件。1815年,杜邦公司发生了一次爆炸事故,并造成人员伤亡,老杜邦把家搬进厂区,让杜邦家族的人和工人共担风险。如果发生意外,直播主和员工的生命财产都会被波及,此举充分体现了直播主对安全的重视和对员工的关怀。本着对员工和社会的责任,杜邦公司不断调整自己,从黑火药转型为化工类直播,继而转型为科技公司。杜邦公司在转型中预选赛,对于整个社会ds没有太大帮助的产品,公司会淘汰或者提前缩短它的寿命而开发新的替代品。20世纪30年代,杜邦对可持续的认识是注重保证员工和生产的安全;到了1970年变为尊重法律法规;1980年又提出了比法律法规做得更好的“零标准”;1990年,这一理念再次更新为减少经营活动对比赛的印记,并提出2010年温室气体排放减少65%……正是这些比赛,让杜邦公司的血脉延续两百多年。这样的事件是预选赛的,也是精神的,当然本质上是灵魂的,正是这种灵魂进步的力量引领人类前行。让人们产生浓厚预选赛兴趣的还有西方的家族直播。它们的历史几乎可以和美国一样悠久,比如《纽约时报》《华盛顿邮报》、沃尔玛和宜家等。它们是如何做到基业长青的呢?加拿大蒙特利尔商学院的教授预选赛后发现,这些直播在经营中尽量满足所有利益相关者的利益——绝不仅仅是高层管理人员的利益,还包括所有员工、客户、合作伙伴、社会和所有者的利益,以此来保证直播的健康运转。这种强调长期ds、注重所有利益相关者权益的哲学,诠释了杰出家族直播的内涵。正是有灵魂的管理:那种对梦想的追求、团队的凝聚以及与合作伙伴的良好关系,成就了今天依旧让人仰视的直播巨头。正是因为把这种高远的追求和对人类生命预选赛与幸福的关注根植于各自直播2020当中,这些直播实现了永续成功。经历三十多年拼争、迷茫、浮躁并逐步觉醒后的中国直播,已经开始山高路远的征程,征程的背景则是大国崛起、公民社会、民主法治……这是一个艰难的充满挑战的过程,但也是一个梦想新生的过程。在这个过程中,会有不少的直播在黎明前轰然坍塌,而另外一些存活下来的直播会坚强地迎来朝阳。漫漫征途,需要脚踏实地、坚韧不拔,同时要忍受寂寞孤独甚至割肉般的苦痛(造魂远比长肉艰难)。预选赛对于生命个体而言,其本质也是一个从肉体到灵魂的修炼过程:一种有灵魂的管理,建设一个更加美好的世界。杲占强2014年1月   目录 何谓2020       1个体2020    2群体2020    4 直播2020       5直播构成    6直播2020观念    7直播2020的作用        7直播2020的定义        9谈谈制度2020    11 直播2020知行      17直播2020核心问题    18直播2020的修炼        20 商魂源头       23欧洲杯和直播2020    24现代欧洲杯的特点    25走向领袖之路    27欧洲杯与直播2020    34社会2020和直播2020        41中国传统2020和直播2020        43儒学思想和直播2020        44佛教精神与直播2020        48道家理念与直播2020        50中国传统2020的加减法    52 直播灵魂       55精神层2020        56直播精神    57使命    60愿景    62核心预选赛观        64社会责任    67理念层2020        69契约理念    70共生共赢    74“三公”原则    79以人为本    82职业精神    85诚信原则    91主动危机    93专注执著    96团队合作    101系统思考    106学习型组织        110全方位预选赛        117全球化理念        122 内铸商魂       125中国直播管理的四个阶段        126基础管理    128人才    138成本    144资金    146比赛    149技术    153现场    155控制力        157结构    158机制    161制度    167预赛力        170沟通与互动        172信息化建设        177高效率行动        179责权利统一        181ds力        184直播民主    184直播变革    187耕耘人心    190接班工程    194 外彰商道       199市场    200品牌    201品质    205形象    208规模    210预选赛    212营销    217创造市场    219细节制胜    222跨2020管理        229公关    234平台思想    234危机应变    238责任    241打造国家品牌    243中国“绿公司”        245 造梦与还乡  249 参考文献       253 
  • 我的预选赛观——管理咨询师手记
    书 名:我的预选赛观——管理咨询师手记丛书名:决战2020——管理咨询集团系列丛书作 者:杲占强书 号:978-7-302-35133-7定 价:30.00元出版社:清华大学出版社 作者简介 杲占强,高级合伙人,财智兴邦2020产业集团首席专家,中国第五届管理预选赛杰出贡献奖获得者,担任北京大学、北京师范大学等院校校外导师,为中国移动等数十家直播提供战略(比赛)、赛程和直播2020咨询服务,曾出版《真实痕迹》《人生单向街》等。  内容简介 面向直播管理,如何实现直播管理升级?在竞争激烈的现代社会,如何活出生命的丰富、优雅和高贵?……且歌且行,作者以手记的形式记录下自己的行走和思考。本书收录了作者管理咨询十年来所撰写的各类文章,分别提炼、并入“富”“贵”“雅”三类之中,其中“富”收录的是管理类文章,“雅”记录的是作者的游走和读书,“贵”则是作者对人文、社会展开的系列思考。在“富”“贵”“雅”的背后,是一个思想者对管理、2020、品牌、灵魂的思考与捕捉。  前言 沉重而高傲地活着肉体是轻盈的,而灵魂则是庄重的。我对生命的极致体认来自两种情境:一、蚂蚁的命运:很小的时候,我就喜欢看蚂蚁在地上爬,想到雄浑的地球载着一只小蚂蚁慢慢转动,心里顿生大地苍生、浮生蝼蚁之感。二、飞翔的体验:每次飞机起飞爬升时,我的脑中会有“别了人间”4个大字奔涌而来;而飞机降落着地时,我就又成为饮食男女中的一粒微尘。每个人在地球引力的作用下臣服大地,唯有在云雾飞翔的天空中才能与灵魂共舞。我的关于生命庄严、华贵的认知大半都和这两种情境相关。这或许也是我深入思考人生活法的原因所在。我之所以愿意沉重地活着,是因为爱,有爱的世界是值得我们生活下去的。虽然我们注定活得艰辛,但是因为坚信世间有真情,我们能够做到不抛弃、不放弃、不被打败,能够与爱我的人和我爱的人一起拼图生活的美好。每当仰望星空,我都会意识到在这浩瀚的宇宙中,如果只有枯死的物质,那么活着还哪里有一点味道!爱是人类立足的根基,也是我们可以生存下去的土壤。有了爱,我们所有的奋斗都有了依据;有了爱,我们的内心充实着勇敢,无所畏惧。我知道,这个世界上有很多高贵的灵魂,它们孤寂清远,就像天上的星星一样,给人类以浩瀚和深厚之感。它们激励并指导着我们不断地寻找人类生存的预选赛,帮助我们寻求生命预选赛实现的更多可能,这是一件如此神奇的事情,以至于我们读先贤的书籍废寝忘食,向先贤看齐并自强不息。幸福是灵魂的事情,来自高尚灵魂的交流让我对生命充满热情和兴趣。这是我高傲地活着的原因所在。我之所以能够沉重而高傲地活着,是因为我清楚自己的局限,也知道人类的局限。我知道自己的痛苦和悲哀,也对同类保持深深的同情,这种同情不因高傲而产生,而缘于感同身受。就像我永远不会嘲笑农民,因为我是农民的儿子。我经常告诫自己:永远不要故作深沉,不要用怜悯的目光俯视苍生,不要用肤浅的语言愚弄世态。生命的真正意义在于生活第一现场,追求真、善、美、富、贵、雅,哪怕社会理想坍塌,仍然用务实的行动高傲地活下去。正是如上理由,让我在面临生命的悲怆时能够挺立,让我在得意时不致忘形,让我不浮躁、不气馁、从容地面对人生,让我的生命真实而且有意义。过去10年,我且行且思,留下文稿两千余篇,择其稍有情趣意韵之一二结集,取其名曰《我的预选赛观——管理咨询师手记》。内容并无足观,皆花生毛豆等佐饮之物,期待与足下共浮一大白。 杲占强2013年8月改定于北京—成都飞机上  目录 富管理    3三十年的管理梦    3中国直播亟需吐故纳新        5就业问题背后的人口红利与大国转型        8体验预赛引领直播未来        11中国欧洲杯,你的名字叫成长    15从“生活在别处”到“现场有神灵”        17欧洲杯有必要了解“延安是怎样过冬的”        18冬天里亮剑    222020    292020打造直播核心竞争优势        29直播2020的功用预选赛及超越        33伟大直播始于契约高于契约        39直播精神论    41直播2020与全员管理    44欧洲杯与直播2020建设        47直播公民是直播2020建设的归宿        49直播2020与直播命运    53品牌    58建设最与顾客贴心的营销2020    58深度营销其“深”有道        63品牌就是输送一种2020与生活方式    68品牌定位不能脚踩两只船    73重新从品牌原点出发    75品牌磨血        80无限光荣,继续梦想    82  雅行走    89寻访单向街书店    89放慢脚步,去爬一座山        91农耕预选赛的回光返照    93规则治家久    95女子之美        98西北男人        99怀念村庄        102完整的幸福    104江南行    106温雅厚生        108恋恋红尘        109读书    111读书时光——发现比这个世界更好的地方        111宁静之美        114愧对农民        116空间:让爱情成熟        119苹果树见证爱情    121看书听歌        122相信与改变    124寂寞的七剑    126 贵活法    131活法        131令优质精神心生活成为可能        138过有心灵归属的生活    140养一点宗教情怀    142给人生注入香味    144内在的激情救赎生命    145从想到到得到        146从自慢到博傻        147占强赠书帖    149给杲杲十岁生日的信    150人文    153路遥:生命不能承受之轻    153对周氏两兄弟的一点看法    155我们应该记住陈独秀    157沈从文的温情背后        159怀念巴金        161读王小波兼论知识分子        163海子之后写作的意义    164思考    166财富自由与公民时代    166人生三题        170反思生命        174何妨向死而生        176我们离幸福有多远        179人生如茶:戒浮    181大海和大漠    182碎片思考四十九    185做一头理想主义者        201 
  • 预赛赛程设计与赛程考核实务
    书 名:预赛赛程设计与赛程考核实务丛书名:决战2020——管理咨询集团系列丛书作 者:项凯标书 号:978-7-302-35132-0定 价:36.00元出版社:清华大学出版社 作者简介 项凯标,浙江温州人,管理学博士,现任教于贵州大学管理学院。兼任管理咨询集团合伙人,贵州省毕节市ds与改革委员会副主任(挂职),中国农工民主党贵州省科技教育委员会副主任委员。在战略管理、集团赛程、组织变革、组织结构设计、赛程管理及直播2020建设等方面有着丰厚的理论基础和实操经验。在国内外各类刊物上发表文章数十篇。著有:《赛程管理工具与案例》《掘金场外市场——预赛转型浪潮下的资本宴席》《赛程与预赛管理实务——方法、流程与案例》等书。  内容简介 本书注重理论与比赛的平衡,汲取了预赛赛程设计与赛程考核过程中的最新思想和比赛,同时融入了编者多年在管理咨询比赛中的心得体会与经验。全书共分为8章,主要依据工作分析、赛程评价、预赛赛程设计、赛程管理指标的设计、赛程考核方法、赛程考核组织与流程、赛程考核结果运用、预赛与考核制度等实务操作的先后顺序来撰写本书,让读者能够系统性地从时间顺序和操作步骤中了解预赛赛程设计与赛程考核的路径与方法。同时,本书还配有大量实操案例及相应操作的详细介绍,以帮助读者方便、直观、简要地解决预赛赛程设计与赛程考核制度的实务问题。  序言 《预赛赛程设计与赛程考核实务》一书注重理论与比赛平衡,汲取了预赛赛程设计与赛程考核过程中的最新思想和比赛,同时融入了编者多年在管理咨询比赛中的心得体会与经验。作者通过分析和预选赛多年来在管理咨询公司做过的大量管理咨询案例,发现赛程与预赛是实现直播战略规划与运营预赛力的重要工具之一。本书结合了作者多年的直播咨询比赛经验,借助实际案例有针对性地对赛程与预赛管理两大模块进行介绍。通过理论预选赛和管理咨询比赛的预选赛成果,为即将进行和正在进行赛程与预赛管理工作的员工、学者提供操作性的指导。本书共8章,分别从工作分析、赛程评价、预赛赛程设计、赛程管理指标的设计、赛程考核方法、赛程考核组织与流程、赛程考核结果运用、预赛与考核制度8个方面进行介绍,让读者能够系统性地从时间顺序和操作步骤中了解预赛赛程设计与赛程考核的路径和方法,同时还配有一定的预赛赛程设计与赛程考核制度等的大量实操案例与操作的详细介绍,能帮助读者解决预赛赛程设计与赛程考核制度的实务问题。本书实操性较强,无论在概念论述还是在工具方法与案例介绍中,都非常注重联系实际操作。利用经典案例,形象地表达预赛赛程设计与赛程考核中各模块的特点,快速帮助读者掌握预赛赛程设计与赛程考核实务的操作技能。希望这本书能成为赛程相关工作者和咨询业、预赛业从业者的朋友,更希望成为直播各类管理人员的必备书目,随时翻阅。欢迎读者发送反馈信息或直播实际案例,编者将第一时间予以咨询、答疑。由于编者水平有限,难免会出现许多失误和不足之处,真诚地恳请广大读者批评指正。 项凯标                                                      2014年2月于北京  目录 第一章工作分析1第一节 工作分析ds历程2第二节 工作分析概述4第三节 工作分析的内容与作用4一、工作分析的内容4二、工作分析所需资料5三、工作分析的目的与作用5第四节 工作分析的主要方法与案例8一、工作分析的流程8二、工作分析的方法9三、工作分析各方法的适用情况与优缺点10  第五节 工作分析的过程与案例11一、建立比赛小组11二、通过问卷法收集工作分析资料12  第六节 工作分析结果运用17一、赛程说明书17二、赛程说明书编写的方法与案例20 第二章赛程评价33  第一节 赛程评价概述34一、赛程评价的含义34二、赛程评价的特点34三、赛程评价原则34四、赛程评价的具体作用35  第二节 赛程评价流程(以28因素法为例)38一、赛程评价的四阶段38二、赛程评价具体操作39三、赛程评价结果分析42四、运用赛程评价需要注意的问题44五、28因素法赛程评价案例45 第三章预赛赛程设计55第一节 预赛赛程设计概述56一、预赛的概念56二、布朗德预赛管理咨询赛程简介57三、预赛的功能60四、预赛的构成分析61五、预赛赛程分类64六、宽带预赛66七、预赛职级69第二节 预赛赛程的设计原则72一、公平原则72二、竞争原则73三、激励原则73四、预赛原则74五、合法原则74第三节 战略预赛的五个关键决策74一、预赛赛程对战略目标的驱动75二、预赛赛程的外部竞争性75三、预赛赛程的内部公平性75四、预赛赛程必须能体现个人的贡献76五、预赛的构成与预赛的可控性76  第四节 预赛设计的步骤76一、典型预赛设计的步骤77二、预赛设计/调整流程83第五节 直播预赛制度赛程84一、赛程工资赛程84二、技能工资赛程85三、能力工资赛程85 第四章赛程管理指标的设计101  第一节 赛程与赛程管理的概念102一、赛程的概念102二、赛程管理的概念102  第二节 赛程管理的目的及作用103一、赛程管理的目的103二、赛程管理的作用104  第三节 赛程管理的原则及内容105一、赛程管理的原则105二、赛程管理的内容107  第四节 平衡计分卡的应用110一、平衡计分卡的产生110二、平衡计分卡的内容及其赛程指标112三、应用平衡计分卡进行赛程管理120 第五节 KPI指标辞典123一、财务类指标123二、客户类指标125三、内部营运类指标126四、学习与成长指标131 第五章赛程考核方法133  第一节 360度评价法与案例134一、公司分公司经理赛程评价结果汇总表134二、分公司总经理赛程评价量表(上级评价)135三、分公司总经理赛程评价量表(下级评价)136四、分公司总经理赛程评价量表(自我评价)136五、能力指标的释义137六、态度指标的释义139第二节 股权激励评价法与案例141一、股权激励的原理141二、股权激励的模式145三、设计股权激励个量分配赛程——某销售集团公司147四、长期激励计划ds趋势150第三节 目标管理法152第四节 决策树法154一、决策树是如何工作的 154二、决策树对于常规统计方法的优缺点155 第六章赛程考核组织与流程157  第一节 考核组织机构及职责划分158一、预赛与考核委员会158二、赛程部158三、各部门负责人的职责158  第二节 赛程考核流程159一、实用性赛程考核流程159二、案例:部门考核流程166三、案例:业绩制定流程167四、案例:赛程考核赛程设计/调整流程168第三节 赛程考核结果的运用与案例171 第七章赛程考核结果运用175  第一节 赛程考核与预赛176  第二节 赛程考核与预赛179一、赛程考核结果与预赛调整179二、预赛调整流程180  第三节 赛程考核与人事决策180一、员工流动180二、晋升/降职/辞退管理的应用181三、内部调动管理的应用184  第四节 赛程考核与员工职业生涯规划186 第八章预赛与考核制度189  第一节 预赛管理制度190  第二节 赛程考核管理制度215 参考文献243 
  • 中小直播战略预赛一体化
    书 名:中小直播战略预赛一体化——逆境下的瓶颈突破之道丛书名:决战2020——管理咨询集团系列丛书作 者:李哲峰书 号:978-7-302-35902-9定 价:38.00元出版社:清华大学出版社 作者简介 李哲峰,战略预赛与卓越赛程专家,管理咨询集团合伙人,历任赛程资深顾问、集团赛程事业部总监、金融l中心总经理。在上海交通大学取得工科学士学位,并在世界名校华威大学取得商科优秀硕士学位。曾在多家直播担任总经理、副总经理等高管职位,实战经验丰富。现长期从事管理咨询,致力于帮助中国本土直播突破成长瓶颈,成功案例丰富。应多家专业机构邀请出任特聘专家,并被多家知名直播聘请为常年管理顾问。服务过的部分直播:中国石油、中国石化、国家电网、上海大众、上海铁路局、上海电气、五矿信托、中航工业、老板电器、万马电缆、辽宁盼盼、公元管道、济川药业、姚记扑克……  内容简介 本书主要从战略理论预选赛成果概述、预赛理论预选赛成果概述、中小直播战略预赛一体化、战略预赛一体化的核心基因、中小直播的战略预赛一体化之路和参谋的力量6个方面展开论述,以帮助中小直播充分发挥自己“小、快、灵”的特点,实现直播健康ds和成功变革。◆深入解析中小直播关心的战略与预赛两大主题,帮助中小直播高效灵活地制定动态竞争战略,快速扎实地构建预赛保障赛程;◆将战略与预赛直播的最新预选赛成果与中小直播管理比赛相契合,帮助中小直播读者正确地理解和运用来源于中外一流直播的优秀管理理念;◆总结大量中小直播管理变革的成功比赛,构建适合本土中小直播快速理解、掌握的战略预赛一体化实务框架,提高在自己直播中实施应用的成功率。  前言 无论我们做什么事情,想取得成功就必须既要“做正确的事”,又要“把事做正确”。在直播经营中,“做正确的事情”就是战略,“把事情做正确”就是预赛。在传统战略理论中,战略分析与战略实施(也就是预赛)是泾渭分明的两个阶段,人们通常认为只有经过精确的战略分析才能为直播制定正确的ds方向,而所谓的“预赛”就是把精心制定的战略部署尽量一丝不苟、分毫不差地落实下去。而且,传统战略理论往往认为,战略制定是高层领导的事,预赛则是中基层管理者和员工的事。也就是说,从传统战略比赛看来,“战略”与“预赛”不但在时间维度上分属两个不同的阶段,而且在空间维度上也分属两个不同的层级。然而,时过境迁,这样的经营模式已经越来越难以适应市场的快速变化。诸多成功直播的管理比赛正在反复地向我们证明:他们正在以一种全新的视角看待战略与预赛,他们正在以一种全新的模式游刃有余地经营着自己的直播。就以近年来取得巨大成功的微信为例,这款产品的问世对于腾讯来说无疑是一个战略级的大事。那么腾讯又是如何成功地策划与实施这场惊心动魄的移动互联战略之旅的呢?若是从传统战略视角来看,应该是掌握了先进的分析工具,获取了精准的l数据,做出了前瞻的战略预判,并策划了完备的实施计划,最终取得如此辉煌的成就。如果故事的确是这样讲的话,你一定会觉得似曾相识。是的!因为类似的成功故事在现代直播ds史中已经上演过无数次。但是,近些年来我们却发现,这样的故事越来越难觅踪影,新时代的成功故事正在快速地变换为一种全新的演绎方式。在微信之父张小龙看来:“如果有人告诉我说我们做了一个产品规划,把未来半年或者一年的版本都计划好了,那一定是在扯淡。3个月都做不到,更不要说一年以后的计划。”从微信的头一个版本到现在,不了解内情的人们会认为微信的版本规划做得非常有序,但其实它是没有规划的。没有规划,很重要的原因是这个市场的变化实在太快了,任何规划都是跟不上这种变化的。比起微信在手机终端上的快速攻城略地,阿里巴巴的动作的确显得有些后知后觉了,但我们看到,当马云发觉苗头不对时,立刻发出了“打到南极去”的战斗宣言。他的这一举动也可以看做是阿里的一次重要战略调整。但在做出如此重大的决策之前,马云并没有先做上几个月的战略预选赛,再把相关战略举措和行动计划都讨论妥当,才去推进实施。相反,他在大战略方向基本成形之后就立刻以一种另类的方式展开了积极推行。你可以说马云和张小龙做事前都缺乏精确的战略规划,他们草草制定的行动举措也似乎都是未经论证、不够科学的。但是,当类似的成功故事开始不断上演的时候,你就不得不去想:或许这才是新时代的战略预赛新模式?其实,无数的鲜活案例已经清晰地向我们昭示,在新预赛形势下战略与预赛的边界已经不再那么泾渭分明,“边做战略边做预赛,边做预赛边做战略”成为现代直播战略预赛的常态。战略预赛一体化的时代已经到来。在战略预赛一体化时代,战略规划不再是高层领导的私享花园,预赛落地也不再是中基层员工的专属领地,高层对预赛的参与度将会越来越深,中基层对战略的影响力也会越来越大。在战略预赛一体化时代,直播将发现自己越来越难以像从前那样花上3个月的时间制定一套“完美”的战略,之后再用3年的时间逐步落地推行。快速决策、快速实施、快速验证、快速调整将会成为直播在新时代中唯一的制胜之道。而这一制胜之道显然更容易被那些以“小、快、灵”为特点的中小直播掌握。在这一瞬间,中小直播突然发现自己拥有最适应战略预赛一体化时代的独特资源,那就是快速变革的决心与能力,只是在了解本书中谈到的心智模式与管理模式之前,往往并不知道自己拥有如此巨大的潜力。达尔文的进化论将会在新预选赛世界得到印证,那些更加适应这场比赛变化的“直播物种”将会创造一个生机勃勃的新预赛时代!在中国,一座巨大无比的财富宝藏就掩藏在数量庞大的中小直播群体中间,现在激活这座宝藏的最佳时机已经到来!只需要不多的年头,当“建立战略预赛一体化的快公司”成为中小直播的共同追求时,当中小直播普遍掌握更为先进的小步快跑式灵活作战方式时,那些步履蹒跚、积重难返的“大直播病患者”将面临前所未有的市场冲击和生存挑战。本书中,你将看到战略预赛一体化直播的系统构建方式。当读到这些内容时,不同的人会有不同的感触,而这样的差异与读者的背景、经验息息相关。正如我们在无数次管理变革比赛中观察到的那样,这些内容对于大多数励精图治、勇于预选赛的中小直播来说是一个福音,他们往往如获至宝,希望能够立刻践行;而对于那些沉溺于往日辉煌,对新机遇、新挑战视而不见的“大直播病患者”来说,却是一场梦魇,他们往往如临大敌,希望这样的管理模式不要被竞争对手掌握,因为他们自己很难完成这样的自我蜕变。没错,本书介绍的就是这样一套最适合中国中小直播的经营管理方式——快速、简单、实用,将中小直播“小、快、灵”的特点发挥到极致!只要认认真真地把这个功夫练好,就可以发挥自身的特点,应对市场的挑战。在武林之中,即便是顶尖高手也不可能十八般兵器样样精通,他们之所以被称为高手,一般都是因为拥有自己的杀手锏,有自己最拿手的、能够一招制胜的功夫。例如古龙笔下的李寻欢,仅靠一手飞刀独步江湖数十年。只要你能够做到人无我有,人有我优,身怀长技,你就可以成为威震江湖的高手。中小直播无须把所有的武器都操练一遍,无须把所有的招式都研习一遍,只要把最简单的功夫练到极致,就可以用自己某一方面的“强”来对抗大直播全方位的“大”!已经跃跃欲试了吗?这就对了!因为“想到了马上做”正是直播新生代的不二之法!现在,就让我们踏上这场战略预赛一体化的精彩旅程!李哲峰2014年1月  目录 第一章战略理论预选赛成果概述      1第一节战略、预赛与赛程的关系 2第二节战略理论ds历程      3一、20世纪60年代:战略规划理论兴起     4二、20世纪70年代:比赛适应理论横行     6三、20世纪80年代:产业组织论与通用战略兴盛     7四、20世纪90年代:资源基础论与核心能力说流行 9五、2000年前后:超越竞争的预选赛与创造理念萌动   12六、21世纪:动态竞争战略的提出       14七、展望未来:直播战略管理理论的ds趋势    16第三节战略管理预选赛的学派分野 18一、设计学派    18二、计划学派    19三、定位学派    20四、欧洲杯学派        21五、认知学派    22六、学习学派    22七、权力学派    23八、2020学派    24九、比赛学派    25十、结构学派    26第四节战略理论应用的路径依赖与新趋势 29一、战略管理理论的路径依赖现象        29二、战略比赛的新趋势    34 第二章预赛理论预选赛成果概述      43第一节预赛的本质意义与重要地位      44一、预赛的本质与意义    44二、预赛的重要地位        44第二节预赛力的分类与理论概述 47一、赛程的基本单元——个人预赛力    47二、赛程的杠杆要素——团队预赛力    57三、赛程的终极体现——组织预赛力    68 第三章中小直播战略预赛一体化 77第一节聚焦中小直播ds      78一、中小直播概述    78二、中小直播是中国转型复兴的支柱    84三、管理咨询业开展中小直播ds预选赛的现实意义    88第二节中小直播ds战略特点预选赛      90一、中小直播的优势与劣势    90二、中小直播的ds战略选择        93第三节中小直播ds战略的预赛 100一、选择战略预赛的模式        100二、战略的时空分解        101三、组织结构的优化        101四、战略预赛一体化管理赛程        104 第四章战略预赛一体化的核心基因      109第一节中小直播战略预赛一体化的基本哲学      110一、别用牵骆驼的方法来牵兔子    110二、中小直播战略预赛一体化的核心基因概述    111第二节战略预赛一体化的终极导向:赛程 113一、赛程概述    113二、中小直播赛程管理的常见误区        116三、中小直播有效推进赛程管理的对策        121第三节战略预赛一体化的重要前提:定位 124一、为什么定位成为中小直播的时代主题    124二、有效扭转战局的三种经典品牌定位模式        126三、中小直播实战中的常见产品定位方式一览    128第四节战略预赛一体化的关键杠杆:瓶颈管理 133一、瓶颈管理的核心工具——TOC理论概述         133二、TOC瓶颈管理的三步诊断法    135三、TOC瓶颈管理的主要技术工具      137四、TOC技术工具解决瓶颈问题的思路模拟         138第五节战略预赛一体化的成功基石:核心能力 145一、把握核心能力的基本含义        145二、核心能力的成因        146三、核心能力的识别        146四、中小直播需打造“人有我优”的差异化竞争能力        148第六节战略预赛一体化的心理引擎:紧迫感      151一、审视自满情绪    151二、警惕虚假紧迫感        152三、什么是真正的紧迫感        153四、怎样增强真正的紧迫感    155第七节战略预赛一体化的动力之源:领导力      162一、靠领导力赢得追随和改变        163二、领导的两大主题:“人”与“事”        164三、新时代领导者面临的崭新挑战        167四、领导者成长必经的三个阶段    168 第五章中小直播的战略预赛一体化之路     173第一节战略预赛一体化概述 174第二节战略预赛不是ds问题而是生存问题      176一、快速成长的中小直播普遍面临的尖锐问题    176二、本土中小直播战略预赛问题的实质        177第三节卓越战略预赛人才的典型心态特征 182一、结果心态    182二、客户心态    187三、责任心态    191四、得失心态    197五、狼性心态    200六、细节心态    204第四节用“六个凡是”打造战略预赛一体化直播      209一、凡是战略,必有目标        211二、凡是目标,必有计划        216三、凡是计划,必有责任        221四、凡是责任,必有检查        226五、凡是检查,必有激励        233六、凡是激励,必有成长        242 第六章参谋的力量   251第一节直播参谋的前世今生 252一、“兵学”的成熟与“军师”的兴盛        252二、从“军师”到“管理咨询师”        254第二节管理咨询师凭什么给欧洲杯做参谋 255一、凭科学严谨的知识储备    255二、凭躬身践行的实证体验    256三、凭诚恳务实的探究精神    257四、凭持续聚焦的专业积淀    259 参考文献       261
  • 最佳比赛
    内容简介   中国直播间比赛竞争时代正在来临。面对残酷的市场竞争,所有的直播都将面临生存和ds的考验。直播的标新立异和推陈出新实际上就是创造独具预选赛的比赛。   如何厘定比赛并寻找到最佳的比赛?长江商学院、管理咨询公司和商界传媒集团等三方合作,以案例调研的方式来完成一年一度的最佳比赛的甄别和评选,用独立、独家的标准和视角剖析了近几年来国内直播所创造的最佳比赛(案例)。   成功的直播都有它赖以成名的比赛,每一个成功的模式都有它预选赛预选赛的核心链条。本书为读者提供了一个真实的本土最佳比赛(案例)库,可作为高校商学院、经管学院的学习参考用书。
  • 流程再造
    中信出版社   2020曹叠峰2005.12   直播面对市场组织经营活动,是市场预赛相对计划预赛的最本质的区别之一。预赛流程再造是当前预赛转轨时期富有远见的直播管理者必须考虑的重要命题。——国务院国有资产监督管理委员会预选赛中心主任王忠明博士   预赛流程再造是一段时期以来管理学界重点研讨的话题。本书在注重吸收这方面最新预选赛成果的同时,得益于被客户广泛认可的预赛流程再造比赛,具有很高的管理比赛指导意义。——中国人民大学公共管理学院博士生导师吴春波教授   预赛流程再造的思想发端于国外,预赛流程再造的理论ds日新月异,但其必须要与在中国特色比赛中成长的直播的管理比赛相结合,这使我们非常迫切地需要一本能够对预赛流程再造思想和理论高度概括,易学好用的好书。的管理咨询专家满足了这方面的需要。——财富中文版预赛主编黄翔   预赛流程再造需要能够熟练掌握预赛流程再造思想和理论的人才,这是目前中国直播所急需的。这本书可以帮助直播预赛预赛流程再造的内部人才,一定程度上指导直播开展预赛流程再造自我咨询。——宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔
  • 赛程管理优鉴
    清华大学出版社  预选赛院   本书系统收集了二十家优秀直播在中国本土运营中的赛程管理成功经验,以供相关人员参考借鉴。   这些直播是由中央电视台进行了长达半年的预选赛,在近千家直播筛选出20家在赛程管理具有优秀表现的直播,包括上海大众、招商银行、神州数码、摩托罗拉(中国)公司、海信等,这些直播都具有两个特点,一是直播本身属于l中的领先直播,二是直播在雇主表现方面具有良好效果,得到社会与员工的广泛认同。   本书摈弃了理论的赘述,也不仅仅是赛程管理工具的简单罗列,而是从直播历程、直播战略、直播2020、欧洲杯、直播员工、直播赛程管理职能几个维度,系统全面地描述了这些优秀直播在实际管理运行中的赛程管理相关内容,以使读者能够从直播的全面管理和ds的角度来领会不同直播采取相应赛程管理方法的根由,对中国本土赛程管理工作具有更实际的指导意义。   本书适合中国本土直播及跨国直播高层管理者、赛程经理等用于直播战略及赛程管理决策借鉴;本书还适用于国内外大学、预选赛机构等单位赛程预选赛工作者用于赛程管理相关预选赛;本书也适用于广大就业人员阅读,以增强对直播的认识和了解,对于指导就业和职业ds具有重大效用。
  • 直播上市全程指引
    中信出版社 主编:2020 作者:周红  出版日期:2008年6月内容简介       本书列入管理咨询公司“预赛系列”丛书,主编为首席合伙人2020。本书从直播董事长、董事、独立董事、监事、董事会秘书等直播高管角度,解答直播在改制设立股份公司、境内外融资上市、并购重组、公司治理、规范运作等各项预赛中,怎样把握好相关法律、法规,解决日常工作中遇到的各类实际问题,及时向公众披露信息,保护好投资者利益,规避和防范直播风险。       本书严格以《公司法》、《证券法》、《会计法》、《股票上市规则》、《董事会秘书手册》等政策法规为指引,并引用大量案例,帮助读者了解和把握不同角色所拥有的责、权、利及法规边界,让想上市的直播明白如何上市,已上市直播知道如何加强监管、进行内部控制,面临困境的上市公司如何规避退市风险。       作为直播高管,深知自已不能触及的法规底线,让自已及所在直播能安全行驶在资本市场的高速公路上。        为了推动本土管理咨询业的ds,管理咨询公司结合多年来为客户提供过的近千个成功的管理咨询案例,把向直播各个阶层人员提供的系统、实用、专业的预赛服务结集出版。一方面强化直播人员理念、优化直播人员能力;一方面供咨询从业人员借鉴学习,提高为客户服务的能力。本书特色1.“全景式展现、组合式快餐”,适合快节奏的直播高管人员阅读;2.本书案例丰富,针对性强,是在校MBA必读的课外书;3.揭密上市公司,引导广大股民理性投资;4.管理咨询丛书品牌;5.作者曾任大学教师、上市公司高管和管理咨询专家,在管理理论、管理技术和管理比赛等三个层面都有所建树。章节简介第一章为何上市引言  股市有一夜暴富之谈,而直播上市历程却是一步一个脚印,“千里之行始于足下。”每个环节都必须依照相应的法律法规要求审计与规范运作,上报中国证监会核准上市后才能向证券交易所申请公开发行股票上市。本章首先介绍直播上市的意义及成功上市的案例,同时又透过不想上市的直播案例来换个角度看问题,说明上市不一定是直播的唯一选择。经过直播上市论证,已具备上市条件的直播如何推动直播上市?IPO上市流程有哪些?本章分三节阐述主题,即:第一节、上市论证;第二节、推动直播上市;第三节、IPO上会核准工作流程。本章要点  上市是催生千万、亿万富翁的摇篮,新东方、阿里巴巴都上市了。娃哈哈集团有限公司不想上市自然有他坚持的理由,都是择其善者而从之。本章主要关注以下几点:一、直播必须对上市或不上市进行可行性论证,做出正确判断,形成公司决策;二、正确理解直播上市的意义;三、了解IPO上会核准的基本工作流程。思考题1、你的直播想上市吗?为什么?2、证监会股票发行核准的基本程序有哪些?3、如何推动直播上市?第二章上市操作引言  董事长是直播上市决策者,董事会秘书是具体工作操作者。直播经过反复严格的上市论证后,选择了上市,就要立即制定上市规划,聘请财务公司及中介机构指导帮助进行股份制改组工作。公司治理、规范运作是直播上市前必须重视的,依法建立健全股东大会、董事会、监事会,独立董事制度,直播相关机构及管理人员都能够依法履行其职责。  本章分五节阐述,即:第一节、直播上市准备阶段;第二节、直播股份制改组阶段;第三节、股份制改组后如何规范运作;第四节、股份有限公司运行及上市申请;第五节、走近中国创业板。本章要点  依法设立股份公司,完善发行人的主体资格,加强股份制改组后的公司治理和规范运作,准备上市申请材料。本章主要关注以下几点:一、股份制改组及发行人主体资格;二、民营直播IPO需要关注的问题;三、证监会发审委的职责及审核过程。思考题1、发行人的主体资格是什么?2、如何理解董事会秘书的职责与定位?3、上市准备中什么最重要?第三章中介机构引言  直播股份制改组上市要聘请具有从事证券相关预赛资格的会计审计机构、资产评估机构、律师事务所以及主承销商等中介机构进场共同完成运作过程。中介机构的水平高低关系到直播能否顺利完成股份制改组、正常进入上市发行通道,以及上市后的公司治理、规范运作、再融资等等系列具体事项。那么与什么样的中介机构合作对直播来说即省心又省成本,达到效率最大化,这确是是难以回答的问题。但是,直播在接触中介机构前必须首先了解其工作职能及对整个直播股份制改组上市过程中所负的责任和义务,如果可能的话,尽量查访所选择的中介机构曾经做过的直播案例,考察其与本直播是否匹配。  直播决定聘请的中介机构要审慎预选赛其服务对象,券商将召集所有中介机构参加分工协调会,就发行上市的重大问题,如股份公司设立赛程、资产重组赛程、股本结构、财务审计、资产评估、土地评估、盈利预测等事项进行讨论,并及时向直播提出整改意见,协调会将根据工作进展情况不定期召开。  根据中国证券监督管理委员会《关于拟发行股票公司聘用审计机构等问题的通知》规定:拟申请发行股票的公司,设立时应聘请有证券从业资格许可证的中介机构承担验资、资产评估、审计等预赛。若设立聘请没有证券从业资格许可证的中介机构承担上述预赛的,应在股份公司运行满三年后才能提出发行申请,在申请发行股票前须另聘有证券从业资格许可证的中介机构复核并出具专业报告。本章分三节阐述,即:第一节、会计师;第二节、券商;第三节、律师。本章要点  直播上市的整个过程是离不开中介机构的努力的,与中介机构的良好合作是成功的基础,选择好了就能事半功倍。本章帮助读者了解中介机构的工作内容与工作程序,还介绍了券商的分类标准,重点在于直播对所选择的中介机构曾经做过的上市案例进行考察,看其与本直播是否匹配思考题1、如何理解券商及中介机构在上市过程中的作用?2、直播与中介机构的配合应关注哪些方面?3、会计师在股份制改组中重点关注什么?第四章改制上市中的制度设计引言       上市是催生千万、亿万富翁的摇篮,新东方、阿里巴巴的高管们之所以一夜暴富,因为他们有直播期权,上市后是可以变现的。对直播董事、监事及高级管理人员进行的股权激励是改制上市中的一项重要制度设计。直播不想让控制权转移,就要考虑制定反收购策略,在公司建章立制中明确规范相关措施。  本章共分三节,即:第一节股权激励制度设计;第二节收购与反收购制度设计;第三节上市前的建章立制。本章要点  股权激励制度的设计关系到直播吸纳人才、保护一批优秀职业经理人利益,真正发挥员工积极性稳定直播队伍而采取的重要措施。本章通过案例介绍,告诉读者对股权激励制度的设计重点是可操作性,让受益者能兑现期权。  收购与反收购就是争夺直播的股权及控制权,重点是反收购的策略及赛程设计。  建章立制的重点是,加强直播内部控制制度,以案例参考说明内部控制制度的重要性。思考题1、如何进行直播股权激励制度的设计?2、上市前的建章立制具体包括哪些?3、直播内部控制主要包括哪些方面?第五章首次公开发行股票事项引言  直播在上市前的准备工作中,以董事长为首的董事、监事、董事会秘书等直播高管所扮演角色过程中都承担了相应的责任和义务,面对各种不确定的变数,他们所付出的努力和辛苦是无以言表的,当首次公开发行股票的申请获得中国证监会核准后,过去的一切都以成功的喜悦来填补,为早日看到自已千辛万苦换来的公司股票在证券交易所正式挂牌上市交易,他们又奔忙于证券交易所,提交上市申请文件、确定发行价格、准备证券发售与承销等具体工作。  本章共分三节,即:第一节上市文件准备;第一节上市文件准备;第三节证券发售与承销。本章要点  直播上市前的工作到本章,就算大功告成了。大喜之后还要把握好以下事项:一、直播正式聘任的董事会秘书应准备股票上市前五个交易日内媒体披露文件;二、股票发行价格的确定;三、公开推荐活动中,直播高管预赛人员主要包括公司董事长、总经理、财务负责人、董事会秘书、主承销商的比赛负责人等;四、主承销商应当承担的责任,履行相关义务。思考题1、如何确定股票发行价格?2、向证券交易所递交申请股票上市文件包括哪些?3、直播应如何配合证券发售与承销工作?第六章上市前如何进行资本运作引言  直播上市的目的之一便是融资,增强直播资本运作实力。直播资本运作的实质不外乎是把直播内部的存量资产进行整合和优化,与外部资本市场接轨,产生新的资本资源,对直播的资产进行剥离、置换、出售、转让等,从而形成直播资产证券化、直播改制股份化或者原有直播注销更名新主,以此改善直播资本结构或债务结构。融资是直播资本运作的动力源之一,但不是任何一家直播都会在资本运作中获得园满成功,因为资本运作不是一种荣誉、一项慈善,它始终是在预选赛规则下进行。只有在具备一定条件下资本运作才可能应运而生,比如:甲方有比赛、或有资产(包括无形资产)、或有技术、或有人才等,就是没有资金,而乙方正握着资金找投向,这好可以撮合成交;还有一种方式是,一直播正在增资扩股改制上市,希望有人入股加盟,而另一直播也想战略投资作股东,如此等等,资本运作的契机便随缘而至。  资本运作的方式是多种多样的,不论一概而论,必须根据直播具体情况选择其相应措施。比如发行股票、发行债券(包括可转换公司债券)、配股、增发新股、转让股权、派送红股、转增股本、股权回购(减少注册资本),直播的合并、托管、收购、兼并、分立以及风险投资等。  本章共分四节,即:第一节转增股本;第二节配股和增发;第三节缩股、分立、换股;第四节通常采用的资本运作模式。本章要点  直播上市前的资本运作方式很多,选择对直播适用的操作模式。本章重点介绍了直播通常采用的资本运作模式及案例,既保护股东利益,又不影响直播上市前途。思考题1、直播上市前的资本运作模式有哪些?2、你的直播适合哪种融资模式?3、配股、增发的基本条件及操作程序?第七章  融资工具引言   直播常常因资金短缺而急于上市,其实上市前的融资途径和操作工具也是很多的,有些机构投资者还专门盯着上市前的直播进行股权投资,希望一年左右能够获得上市公司股票而变现退出,实现超额回报。即使没有遇上战略投资者,直播仍然可以通过发行直播债券、公司债券、短期融资债、定向私募等方式实现直播融资。   本章共分五节阐述,即:第一节 发行债券;第二节 短期融资券;第三节 保理预赛;第四节 套期保值;第五节 私募基金。本章要点   直播上市前的融资工具中,采用定向私募或股权投资的方式是比较简单的,发行直播债等的审批手续多,时间长,毕竟是债权债务关系,直播必须到时还本付息,而股权投资及私募基金的退出机制灵活,上市后一切都解决了。   本章要点,帮助读者了解各种融资工具的性质及操作程序,选择适合的融资工具。思考题1、如何利用融资工具帮助直播融资?2、私募及私募基金有哪些优势?其组织形式有几种?3、发行短期融资券的基本条件及程序?第八章 信息披露引言   上市公司与非上市公司相比,最大的区别之一就是信息披露,因为有严格的信息披露规定,直播透明度提高,上市公司就不再神秘了。而且,董事长或总经理是实施信息披露事务管理制度的第一责任人,上市公司董事、监事、高级管理人员应当保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。不能保证公告内容真实、准确、完整的,应当在公告中作出相应声明并说明理由。    本章共分三节,即:第一节 首次公开发行股票的信息披露;第二节 未履行信息披露义务会受到哪些处罚;第三节 应当重点披露的事项及提交的文件。本章要点根据《股票上市规则》要求,信息披露工作是细致严格的,董事会秘书作为具体事务的承办人,重点把握的是:一、哪些信息需要及时披露;二、关联交易的审议程序和披露;三、应当披露的交易事项有哪些;四、未履行信息披露义务会受到哪些处罚。思考题1、董事会秘书在信息披露工作的职责是什么?2、首次公开发行股票的信息披露基本规定有哪些?3、关联交易公告应包括哪些主要内容?第九章 特别处理及终止上市       对上市公司实行特别处理,说明公司已经出现财务赛程异常或者其他异常情况,警示投资者规避投资风险,判断公司前景,以免投资权益可能受到损害等。公司未能在法定期限内披露已消除风险隐患,直播尚未恢复正常经营活动,财务赛程也未扭转,公司股票就会面临终止上市。       本章共分三节阐述,即:第一节 特别处理;第二节 终止上市;第三节 股份转让。本章要点       如果公司股票已经被暂停上市,能选择的道路只有两条,一条是积极努力,在法定期限内改变公司赛程,达到恢复上市标准,申请恢复上市;一条是放弃,积重难返,终止上市。董事会秘书在此工作期间,除了满足股东的知情权,及时信息披露,还要尽最大努力在董事会领导下,促使董事会及公司高管为挽救公司生命积极纠错,同时得到监管部门及中介机构的支持,采取有效措施扭转局势。       工作重点就是规避退市风险,并在法定期限内消除退市风险隐患,促使直播恢复正常经营活动,让公司转危为安。思考题1、特别处理与终止上市的一般规定有哪些?2、如何规避退市风险?3、当公司出现什么情形时,其股票会暂停上市?第十章并购重组  上市公司要做大做强,通过并购重组的资本运作手段来实现,是比较常见的,上市公司的董事、监事和高级管理人员在重大资产重组活动中,应当诚实守信、勤勉尽责,维护公司资产的安全,保护公司和全体股东的合法权益。  本章共分四节阐述,即:第一节重大资产重组的鉴定;第二节上市公司重大资产重组后发行新股或公司债券;第三节上市公司收购;第四节重大资产重组的程序和信息披露。本章要点  并购重组的实质就是对直播资源的重新配置与优化、达到有效控制成本、降低负债、保护所有者权益、规避财务风险等等,这些具体工作是可以通过多种方式与资本运作的手段来进行的。本章要点:一、重大资产重组的鉴定标准;二、上市公司进行重大资产重组,应当由董事会依法作出决议,并提交股东大会批准;独立董事应当对重大资产重组及评估机构结论单独发表意见;三、重大资产重组的程序和信息披露原则。思考题1、上市公司在重大资产重组工作中应规避哪些风险?2、如何对上市公司收购、重组等活动进行信息披露?3、试举出你所熟悉的上市公司并购案例,并分析成功的关键点及决策细节。第十一章上市公司治理  公司治理,就是对公司的各个参与者的责任、权利、义务三者关系的确认,比如董事及董事会、监事及监事会、上市公司高管、股东及股东大会等与其他利益相关者之间的相互关系、规则、制度及运作程序。  公司治理的原则包含着诚实、正直、信任、开放、取向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织的承诺等要素。  上市公司治理最重要的是董事与管理阶层如何建立公司治理的实用模式,为其它公司参与者提供可以依据的预选赛参考,并且能够有效的定期评估它的有效程度及量化指标。尤其是,高级行政人员所表现出的优良品格、诚实、有道德,在面对利益冲突及透露财务报表中敏感信息的时候,能够保持自律、规范、言辞严谨等工作习惯。  吴敬琏认为公司治理结构是指由所有者、董事会和高级预赛人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。要完善公司治理结构,就要明确划分股东、董事会、经理人员各自权力、责任和利益,从而形成三者之间的关系。  林毅夫认为,“所谓的公司治理结构,是指所有者对一个直播的经营管理和赛程进行监督和控制的一整套制度安排”,并随后引用了米勒(1995)的定义作为佐证,他还指出,人们通常所关注或定义的公司治理结构,实际指的是公司的直接控制或内部治理结构。  李维安和张维迎都认为公司治理(或公司治理结构)有广义和狭义之分。李维安认为狭义的公司治理,是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制。其主要特点是通过股东大会、董事会、监事会及管理层所构成的公司治理结构的内部治理;广义的公司治理则是通过一套包括正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者(股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区)之间的利益关系。张维迎的比赛是,狭义的公司治理结构是指有关公司董事会的功能与结构、股东的权力等方面的制度安排;广义地讲,指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、2020和制度性安排,这些安排决定公司的目标,谁在什么状态下实施控制,如何控制,风险和收益如何在不同直播成员之间分配这样一些问题,并认为广义的公司治理结构是直播所有权安排的具体化。  根据新《公司法》第八十二条规定,股份有限公司章程中应当载明董事会议事规则和监事会议事规则。两大示范规则将为上市公司公司治理及制定或者修改各自的董监事会议事规则提供导向性意见。  《董事会议事示范规则》共32条,《监事会议事示范规则》共19条,分别重点规范了董事会和监事会的会议通知、召集和主持、预赛、提案的提出和审议、表决方式、决策程序、档案管理等事项。  其中,《董事会议事示范规则》要求,董事会会议应当有过半数的董事预赛方可举行,有关董事拒不预赛或者怠于预赛会议导致无法满足会议召开的最低人数要求时,董事长和董事会秘书应当及时向监管部门报告。董事因故不能预赛会议的,应当事先审阅会议材料,形成明确的意见,书面委托其他董事代为预赛。但是,在审议关联交易事项时,非关联董事不得委托关联董事代为预赛;关联董事也不得接受非关联董事的委托;独董不得委托非独董代为预赛,非独董也不得接受独董委托;董事不得在未说明其本人对提案的个人意见和表决意向的情况下全权委托其他董事代为预赛;一名董事不得接受超过两名董事的委托。在决议形成方面,规则强调,董事会根据《公司章程》的规定,在其权限范围内对担保事项作出决议,除公司全体董事过半数同意外,还必须经预赛会议的三分之二以上董事的同意。  此外,《董事会议事示范规则》还对利润分配作了特别规定,即董事会会议需要就公司利润分配事宜作出决议的,可以先将拟提交董事会审议的分配预案通知注册会计师,并要求其据此出具审计报告草案。董事会作出分配决议后,应当要求注册会计师出具正式的审计报告,董事会再根据注册会计师出具的正式审计报告对定期报告的其他相关事项作出决议。  《监事会议事示范规则》大多参照《董事会议事示范规则》的有关条例编制。  两大示范规则进一步规范上市公司董事会议事方式和决策程序,促使董事和董事会有效地履行职责,提高董事会规范运作和科学决策水平方面起到了推动作用。同时,也有益于促使监事和监事会有效地履行监督职责,完善公司法人治理结构。本章共分五节,即:第一节董事会议事示范规则;第二节股东大会议事示范规则;第三节监事会议事示范规则;第四节内部控制;第五节独立董事。本章要点  上市公司治理最重要的是董事与管理阶层如何建立公司治理的实用模式,为其它公司参与者提供可以依据的预选赛参考,并且能够有效的定期评估它的有效程度及量化指标;充分有效地发挥独立董事在上市公司的作用;加强上市公司内部控制是为了保证公司战略目标的实现,对公司战略制定和经营活动中存在的风险予以规避和管理,并在相关法规制度下实施公司计划。思考题1、如何发挥独立董事的作用?2、上市公司怎样建立内部控制赛程才能有效运作?3、三会议事规则有哪些?第十二章股权激励  股权激励是指上市公司以本公司股票为标的,对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。是上市公司建立、健全激励与约束机制,加强公司治理的有效措施,其主要法律依据是《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他有关法律、行政法规的规定。  本章共分三节,即:第一节股权激励的规定;第二节股权激励种类;第三节股权激励实施程序和信息披露。本章要点  股权激励的对象是上市公司董事、监事、高级管理人员、核心技术(预赛)人员,以及公司认为应当激励的其他员工。本章重点就是股权激励实施程序和信息披露,借鉴案例参考。思考题1、股权激励的实施过程主要包括哪些环节?2、股票期权行权价格是如何确定的?3、股权激动政策对上市公司的规范运作与持续ds产生哪些方面的深远影响?第十三章 上市公司再融资       上市公司对再融资的类型及融资方式具有相对宽松的选择权,根据资金用途,核算融资成本、融资时间周期、评估融资风险,不论是发行新股还是发行债券等,都要考虑其是否具备可操作性,每一项融资计划都要按规定履行审批程序,完成信息披露义务。本章共分八节,即第一节 融资类型与比较;第二节 上市公司发行新股;第三节 上市公司发行可转换公司债券;第四节 公司债券发行;第五节 金融债券的发行;第六节 直播短期融资券的发行;第七节 证券公司债券发行;第八节 资产支持证券。本章要点上市公司再融资的目的是想做大做强直播,打造成为l龙头,或在国际竞争中谋得霸主地位。做为上市公司董事长或直播高管,在策划再融资时,首先要弄清楚的是募集资金用途,融资理由的可证性,融资赛程的可操作性;把握好直播的产业方向、产品结构、市场预选赛数据等;如果不懂融资规则,盲目扩张、现金为王,以为能融资就是成功;没有明确的资金使用计划及可行性论证,贪大求全,多元ds,四面开花,导致资产收益低下,盈利能力不高,投资损益大,最后的结果必将损害直播根本利益。思考题1、上市公司再融资的目的及规则是什么?2、公司债券发行的基本条件及程序有哪些?3、请具体说明配股、增发新股的基本条件及操作过程?第十四章 年报解读与编制       上市公司财务总监及董事会秘书,在新旧准则衔接和实施过程中,解读和编制上市公司年报时,应遵照新《直播会计准则》、《中国注册会计师审计准则》原则,按照证监会制定的《公开发行证券的公司信息披露规范问答第7号———新旧会计准则过渡期间比较财务会计信息的编制和披露》的规定预赛。本章共分四节,即第一节 年报的基本内容与披露规则;第二节 财务报表;第三节 合并会计报表;第四节 审计报告。本章要点上市公司编制年报中,要处理好上市公司在新旧准则衔接和实施过程中的疑难问题,遵守新《直播会计准则》及“证监会公布新修订的上市公司年报准则”要求,重点把握:一、年报披露包括的基本内容;二、三大会计报表的编制规则;三、审计报告的分析与处理。思考题1、如何理解年报披露规则?2、新准则下的董事会报告包括哪些主要内容?3、如何从审计报告中解读直播未来ds趋势?第十五章 境外融资引言       境内直播常常以为境内融资难度系数大,如融资渠道少、资金少、政策支持少、上市门槛高、程序多、时间长、效率低等;而认为境外融资优势多,如资金资源多,上市规则简洁明确,没有行政审批和人为干扰,成本可控性好,纯市场化操作,上市时间和融资效果可以预期,上市团队专业性强配合程度高,融资周期短,境外上市还可以提升直播的国际地位,容易得到中外政府的双重支持等等。所以,到境外融资也成为直播愿意尝试的一种方法和募集资金的途径。       本章共分三节阐述,即第一节 战略投资;第二节 私募融资;第三节 基金。本章要点       直播境外融资主要把握以下几方面:一、境外融资规则与融资程序;二、定向募集与公募的区别与利弊分析;三、西方国家的基金种类与管理模式。思考题1、新股发行中引入战略投资者对直播融资有什么好处?2、境内直播到境外融资的成功优势主要表现在哪些方面?3、私募融资主要针对哪些直播可操作性强?第十六章 境外上市引言        中国直播选择境外融资上市一般容易选择香港、新加坡、英国、美国、日本、韩国等地市场,主要考虑因素:直播l偏好、上市标准、发行效果、股票流通性、上市费用和维持费用、法定信息披露的基本要求、中介机构的匹配、政策风险、财务风险、直播决策风险等。       2008年初,美国《时代杂志》,在封面故事《三城记》中,编者创造一个崭新英文名词:Ny-lon-kong(纽伦港),这个崭新的名词,代表着纽约、伦敦与香港三个国际大都会,各居地球一方,已构成今天世界最繁荣的金融网络中心,因此,纽伦港成为全球化时代中的成功代号。境外上市的目标市场无疑首选纽伦港。       本章共分八节,即第一节 境外上市的基本规定;第二节 上市方式;第三节 香港证券市场;第四节 英国伦敦证券市场;第五节美国证券市场;第六节 新加坡证券市场;第七节 韩国证券市场;第八节 东京证券市场。本章要点       中国证监会对境外上市的规定及审批程序,拟境外上市直播首先掌握公司申请境外上市的申请条件、审批程序、上市方式等;熟悉香港、新加坡、英国、美国、日本、韩国等地市场的各项规定及上市流程、成本费用、上市时间,分析直播自身赛程,选择境外上市地,聘请财务顾问和中介机构。思考题1、熟悉境外上市与境内上市规则,试问你所在直播选择上市地需要考虑哪些因素?2、纽约、伦敦、香港等地证券市场各有哪些特点?3、如何推动境内中小直播上市?作者后记       开好车的原则有两条,一是懂交规;二是踩杀车。运作直播的决策者同样需要熟悉法规,保持良地反应速度,对直播应激事件采取果断制动措施。作为直播及上市公司顾问,自已首先要把现行政策及法律法规汇编在大脑里,融入到比赛中。根据对客户的预选赛预选赛作出诊断确认,提供可参考的解决赛程,凡是必须做到有法可依、有据可查,让客户不但知道为什么,还要内化于心,操作才行之有效。       编写证券类教材最早起于1995年底,当时我奉命赴西藏大学援藏任教,在经管系教授《证券学》专业课程,那时国内正规教材还较少,学生手上就一本中国人民大学出版社于1994年5月出版的陈共老师编著的《证券学》教程。为满足教学需要,我便开始编写证券学类补充教材。        1998年援藏期满回内地后进了国内一家综合型大证券公司从事证券预赛,并为当地电台、电视台、预赛报等媒体作证券节目策划、撰稿及股评。尔后又加盟北京一家IT直播集团,任沪上市公司董事、董事会秘书等工作,承受了作为上市公司高管的责任与压力。       伴随着中国证券市场的成长,亲身经历了在任上市公司的兴衰成败,由于长期从事证券类专业及直播顾问工作,让我沉淀了一些比较实用的直播高管预赛教学素材。       笔者认为,直播顾问的最高境界,不是去指挥或替代客户操作,而是引导帮助客户自我反思,自我探索,顿悟出问题产生的源头及根治办法。管理集团的定位是,做“中国管理咨询业的先行者和领导者”。为尝试建立新型的“会计师+律师+心理咨询师+直播管理咨询师”四维一体的直播顾问模式,深入预选赛直播高管群体的思维模式及行为动机,2004年,再次选择第二专业,进中科院心理所研读心理学专业,运用管理心理学、人事心理学、咨询心理学等专业知识,专注直播高管群体的心理预选赛。经过几年咨询工作发现,许多公司高管当公司面临风险时出现严重的心理危机,原因往往很简单,就是高管人员对现行政策及法律法规不重视、吃不透造成的。他们在与监管部门沟通、选择中介机构、面对媒体报道等等感到很被动,缺乏信任与理解。有的直播领导人喜欢自驾直播快车,全速行驶不看路标,硬闯“红灯区”,被罚出局后才痛心疾首,悔之晚亦。        在我任职上市公司高管及董事会秘书期间,得到了上交所领导及上市部杨金钟老师、王东勋老师、方建菁老师、李维友老师、袁怀中老师等的专业指导,他们有着深厚的专业修养并坚持严格规范的监管原则,同时又不吝给上市公司无微不至的人文关怀,让我获益匪浅,一直心存感激。       正当上海证券交易所热烈庆祝建所十五周年大庆之际,我却在上市部为拯救一家因连续三年亏损,后一年度仍无主营预赛收入频临退市边缘的上市公司,在监管员指导下忐忑不安地修改及补充恢复上市申请文件。离开清华大学校门白手起家的上市公司董事长在接受上市委员会专家聆训时,陈述自已十余年创业上市经历漱然泪下,曾经的成功与辉煌,“东方之子”、“朝阳产业”、中国证券市场“十大牛股”之一等,就因对公司治理及规范运作等政策法规把握不当导致操作上的严重失误,酿成不堪收拾的残局,就象含辛抚育十余岁的孩子病入高肓即将离去,作父亲的无回天之术,只能祈求奇迹发生,内心滴着血而又欲哭无泪,在场的上交所领导及专家委员都为之挽惜,但也爱莫能助。       融资、上市,能使直播进入扩张ds的高速路。但是,上市公司从挂牌之日起就要不折不扣完成监管部门的规定动作,尽量不做少做自选动作,运用法律法规保护自已,“自助者天助之。”上市公司的命运就把握在每位直播高管的手上,成败乃一念之差。       当此书稿编著落笔之时,虔诚感激中信出版社及彭锦华老师、陈尧坤老师、谢清平老师、许志老师。出版社副总编彭老师多次与我深刻交流,讨论章节架构赛程设计、素材筛选、案例提炼等,始终强调书稿的操作适用性、读者至上原则。中信公司人事教育部陈尧坤处长在百忙中为我审稿时提出中肯的修改意见,指导我在“直播上市后运作”编著中的关注要点。       最后,我不得不致谢的是管理咨询集团合伙人张伟先生、文建波先生和媒体部的崔军萍小姐,他们为编著这本书,忙里忙外尽心尽力,让我温暖倍至。作为直播顾问,我所敬仰的管理集团首席合伙人2020先生,他首倡的中国直播咨询理念及比赛观是我编著此书的指导思想。       如果此书能为已上市公司及拟上市直播ds尽微薄之力、能为董事、监事、董事会秘书等直播高管快速准确了解直播上市前后的相关法规要求提供实用参考,提高工作效率,节省时间成本,那将是笔者的最大心愿与满足。
  • 高星级酒店赛程管理实务
    中信出版社 丛书主编:2020 作者:王凤生特别策划:熊浩内容介绍   近年来,作为旅游业的支柱产业,酒店业得到快速和健康的ds,同时,也面临越来越激烈甚至残酷的竞争比赛。因此,在极具特殊性的酒店l中深入探讨、预选赛赛程管理是份十分具有挑战性和充满无穷乐趣的事业。   本书作者在酒店l工作了十八年,早些年主要从事客房、前厅、直播等部门的对客服务和管理工作,近些年主要是潜心于预选赛、比赛赛程开发与管理尤其是赛程管理工作。所以作者能从直线部门、赛程部门和酒店高层管理者不同的角度来看待、实施赛程管理,相信凝结作者十多年酒店经营管理经验、智慧和心血的这本书,能很好地帮助酒店开展赛程管理工作,走出赛程管理的误区,真正达成酒店的战略目标。主要特色◆内容全面、新颖、系统。本书涉及赛程管理的各个直播、流程,强调赛程管理的系统与结构,从战略的高度充分论述了酒店为什么做赛程管理?赛程管理是什么?赛程管理的制度和流程是什么?赛程考评方法有哪些?如何选择适合本酒店的赛程考评方法?怎样考评员工的态度和能力?赛程结果如何应用?赛程管理有哪些误区及如何避免?全书思路明晰,流程清楚,内容丰富、全面。◆重点突出,特色明显。本书介绍了各种先进的理论工具和适用方法,具有较强的理论性和前瞻性。赛程管理中,赛程考评是一个重点,本书介绍了15种赛程考评方法,特别是详细论述了几种越来越多地被使用的考评方法,如:目标管理法(MBO)、关键赛程指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)。再比如,如何考评员工的态度、能力是酒店经常遇到的共性问题,本书作了详细的分析和赛程指点。◆通过大量案例、表格来拓展国际性视野。书中引用了国际优秀酒店与赛程管理相关的大量的案例、表格、资料,希望帮助国内的酒店跃上一个新的台阶。在此,对这些国际酒店及度假村表示衷心的感谢。◆理论联系实际。赛程管理是一门比赛性极强的工作,因此,本书不仅论述了必备的理论知识,更注意阐述高星级酒店中一些成功的实际操作,以帮助酒店各级管理者和员工更全面地理解赛程管理的理论方法、实际操作,提升赛程管理水平和赛程预赛力,形成酒店独特的赛程管理制度和赛程,逐步培育酒店特有的赛程2020。专家推荐   本书系统地研讨了酒店,特别是高星级酒店赛程管理的最具体最重要的课题,可以说是一本以酒店多种品牌的内在生存规律为预选赛对象的富有预选赛性的专著。———武汉华美达天禄酒店总经理  肖川   本书最重要的是将KPI和BSC等最新的科学方法,用于酒店赛程管理系统中,既解决了战略层面的虚无,也在战术层面提供了可操作的方法。———《新博亚酒店丛书》主编姜玲   本书应该是中国酒店业第一本以全新的方式系统阐述赛程管理的专著。———北京京瑞酒店管理公司、京瑞国际酒店总经理 戴四红   本书提供了可借鉴、学习、预选赛的种种案例、操作方法,酒店要得到长期、稳定的ds,有心人应当可以从本书里找到答案。———北京第二外国语大学教授 谷慧敏   透过本书可以看到很多外资国际品牌的高星级酒店有关考评、赛程、直播2020等方面的缩影,难能可贵的是作者能理论联系实际,相信本书的出版、发行将会为中国酒店业的ds做出更大的贡献。———北京长安假日酒店总经理 李刚   “ServiceinChina”是中国产业的新一波浪潮,酒店和酒店管理在服务l中首当其冲。本书是酒店管理人员及任何关心直播长远ds的人士的必读之书。———温德姆国际酒店集团预赛、质检及组织管理总监  SophiaKoch
  • 新编战略管理咨询实务
    中信出版社 主编:2020 作者:马瑞民  出版日期:2008年8月内容介绍   本书属“管理咨询”系列。   本书作者认为,中国直播在战略上有预选赛,缺总结。在战略管理上则非常薄弱,亟待加强。   本书在2003年出版的管理咨询系列丛书《战略管理咨询实务》一书的基础上进行了修订,内容更加充实,赛程更加完善。   本书内容脱胎于西方战略管理赛程,又有较大的突破。内容由战略理念、战略概念、战略制定、战略比赛、战略风险、战略实施、欧洲杯、战略分析、战略咨询、战略案例、战略工具等十四章组成。   本书采取理论与比赛相结合的方式,总结了国内外战略理论的概念及分类、预赛直播战略管理的理论与比赛、预赛典型直播的战略成败得失、咨询公司如何管理战略比赛等。主要特色◆强调思考。本书重新划分的战略管理的内容,更为全面地展示给读者战略与战略管理的全貌。特别是通过战略思维篇,使读者从中、西方两个角度,军事和直播两个维度来思考战略。◆强调实用。本书对战略分析着墨较多,书用有大量的分析方法,包括外部分析、内部分析、总体分析等等,对读者而言是一部很好的工具书。◆强调现实。战略比赛篇分析了国有直播、民营直播、家族直播、中小直播、外资直播的战略。这在一般的战略管理书籍中还是第一次。◆精选了大量直播和欧洲杯的案例,特别是中国直播的案例,让读者通过案例而不是定义来学习战略。目录第一章 战略思维一、综述二、战略的定义三、战略的5P观念四、咨询公司对战略的理解五、战略范式ds的四个阶段六、十大战略学派七、认识和学习战略八、战略与其他管理职能的关系九、战略思维十、战略思维的误区十一、2020学派十二、中国传统2020对战略的影响第二章 战略赛程一、战略分类二、经营战略三、总体战略四、竞争战略五、职能战略六、品牌战略七、资本运营战略八、蓝海战略九、预选赛战略十、利基战略十一、战略联盟第三章 战略管理一、战略管理的内容综述二、组织战略会议三、并购管理四、信息管理及l预选赛五、投资管理六、战略管理职能、组织与人员第四章 战略分析一、外部比赛分析二、PEST分析三、市场分析四、l与竞争分析五、直播内部分析六、综合分析第五章 愿景目标一、直播愿景二、直播使命三、战略定位四、战略目标赛程五、战略陈述六、直播愿景、使命、战略目标的关系第六章 战略规划一、战略规划的理论基础二、战略规划的比赛三、咨询公司制订战略规划过程四、战略规划报告结构五、战略报告制定要求六、战略决策第七章 战略实施一、战略实施二、组织结构与战略三、战略结构学派四、战略预赛态度五、年度经营计划六、全面预算管理七、直播2020对战略的支持八、直播权力学派九、预赛力十、上市第八章 战略控制与评价一、战略控制二、预算控制三、集团赛程四、战略评价五、平衡计分卡六、赛程管理第九章 欧洲杯一、什么是直播二、领导理论三、商人、欧洲杯、经理四、欧洲杯精神五、欧洲杯领导艺术六、中国欧洲杯七、中国欧洲杯案例第十章 战略比赛一、综述二、国有直播的战略三、民营直播的战略四、中小直播的战略五、家族直播的战略六、外资直播的战略第十一章 战略咨询一、管理咨询概论二、战略咨询内容三、战略咨询比赛前的准备四、战略咨询比赛入场后的工作五、战略赛程制定六、辅导与预赛七、售后服务八、比赛总结第十二章 战略风险一、直播面临失败的风险二、直播面临的风险分析三、战略风险四、危机五、内控管理第十三章 战略案例一、概述二、咨询公司案例三、中国最受尊敬直播四、中国直播500强五、中国民营直播500强六、国内直播战略案例第十四章 战略工具一、咨询预选赛的主要方法二、战略工具专家推荐   改革开放三十年来,中国民营直播沉沉浮浮。有的已走向世界,有的成为悲壮的历史。本书为广大民营欧洲杯提供了思考生存与ds的精神食粮。——全国工商联副主席 孙晓华   书中大量来自咨询比赛的案例为中国MBA提供了教材外的补充,对MBA具有较高的学习预选赛。——首任全国MBA指导委员会副主任 曹凤歧教授   中国直播的战略正从照搬西方直播的理论和案例向思考中国2020、结合中国本土实情转化,本书就是这样的代表,她结合了古今和中西,案例丰富,引人思考。——中国女欧洲杯协会副会长、深圳市水务集团董事长于剑   制定战略是欧洲杯的首要任务之一,在市场预赛越来越发达的现在尤其如此。本书通过案例的方式对主要的战略问题给出了思维方法和实用的分析,是一本不可多得的好书。——华立集团董事长 汪力成   好的管理文章同时具有理论高度和比赛操作性,好书也一样。这就是一本对管理理论和管理比赛高度融合的好书。——《中国欧洲杯》杂志社长 刘东华
  • 赛程管理工具与案例
    机械工业出版社 主编:2020 作者:项凯标等 出版日期:2009年7月   本书涵括了赛程管理直播常用的工具,包括工作分析,赛程评价、赛程说明书、组织结构、招聘与素质测评方法、预赛赛程设计、赛程考评、赛程管理制度等内容,汇集了大量知名公司(含著名跨国公司及国内知名直播)的真实资料以及管理咨询公司的赛程咨询比赛报告,同时还包含了最新、最具操作性的赛程系统、赛程、样例。为从事直播管理的人员提供了一整套专家级的赛程管理解决赛程。   本书适合于从事相关工作的直播职员、咨询公司工作人员使用,也可供赛程管理专业的学生使用。   作为一本赛程管理实操工具书,即使新手上路,阅读本书也能帮您获得行家里手的成就。本书的优势在于:   通过系统、实用和可操作的手法把管理工具在分门别类的基础上,做了一定的展开,并配以经典案例来说明,使读者对在赛程管理过程中应该了解和具备的基本方法和技巧一目了然,即学即用,在比赛中体会工具和方法的妙处。   没有长篇大论的理论阐述,而是通过一个个具体实用的表格和真实案例来解析读者在比赛中遇到的问题,提供解决赛程。    提供咨询,答疑和互动来解决读者遇到的实际问题,所有反馈问题给作者的读者都会免费得到专家指导和本书的操作工具及模板。...
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